A vos cotés pour une société meilleure
Le conseil chez Human & Forward
Notre cabinet propose un service de conseil aux dirigeants d’entreprise pour les aider à maximiser leur croissance et leur performance. Grâce à notre approche de Diagnostic 360° interne, nous identifions les points clés de l’entreprise et offrons des conseils personnalisés en matière de gestion durable de la croissance, de choix stratégiques et de pilotage de la performance. Nous offrons également des formations pour renforcer les compétences des dirigeants en matière de management, d’hommes et de stratégie.
Diagnostic & analyse de la performance
Notre approche repose sur l’identification des freins (internes) et obstacles (externes) qui gênent le développement que vous souhaitez. En combinant les outils d’analyse, nous identifions rapidement les solutions ou changements à mener pour vous aider à améliorer la situation.
Nous identifions avec vous les leviers d’optimisation ou les risques et sommes prêts à faire le suivi des solutions envisagées. Nous mesurons l’impact des choix pour vous aider à piloter vous-même les performances.
Exemples :
- Difficulté d’organisation qui freinent la performance globale des équipes ou de l’entreprise.
- Réingénieurie de processus pour améliorer les incidents avec les fournisseurs ou les clients.
- Mise en place de tableau de bord d’écart financier et suivi formation
Strategie & gestion durable
Nous vous accompagnons dans la définition de vos choix stratégiques. Nous veillons à faire en sorte que les enjeux environnementaux, sociaux et économiques puissent être cohérents avec la mission de l’entreprie et à l’attente de ses clients et autres parties prenantes (fournisseurs, banque, intermédiaires, Administration publique…).
Exemples :
- Revue des orientations stratégiques passées et futures avec évaluation financière
- Intégration d’un tableau de bord social et environnementale avec mesure des impacts financiers
- Revue du business model de l’entreprise et adaptation à une ou plusieurs contraintes ou opportunités nouvelles (énergie, main d’œuvre, prix, volume, sous-traitance, partenariat…)
Pilotage & Management
Nous formons les managers et les équipes aux fondamentaux de la gestion des ressources humaines, qu’il s’agisse de l’évolution des métiers des ressources humaines, de la gestion du changement, de la gestion des compétence, de la « chasse » aux coûts cachés. Ces formations sont faites sous forme d’ateliers d’échanges pour faire émerger les solutions immédiates ou axes de progression dans la résolution des problèmes.
La démarche est étroitement liée aux contraintes de résultat financier, social et environnementale qui s’imposent à l’entreprise. Pas de management hors sol !
Exemples :
- Revue de la politique de recrutement et condition d’emploi et stratégie de coopération avec les centres de formation
- Les méthodes de conduite de changement dans un contexte de réduction d’effectif métier
- La gestion des compétences et son évaluation en vue d’une mise en place de formation en ligne obligatoire
Innovation anticipative
Le cabinet Human Forward offre également une expertise unique en matière d’innovation anticipative. Cette approche consiste à explorer les capacités d’adaptation de l’entreprise en imaginant différents scénarii de changement de contexte voire de paradigme. En se projetant dans le futur, les dirigeants peuvent ainsi anticiper les mutations de leur environnement et repenser leur business model, leurs processus, leur organisation pour rester compétitifs. Cette méthode, comparable à la création d’un jumeau numérique adapté à l’entreprise, permet de mettre en place des stratégies agiles et résilientes pour faire face à l’incertitude et saisir de nouvelles opportunités de croissance.
L'initiative controlée
L’initiative contrôlée est une méthode de management innovante qui repose sur le principe de la subsidiarité. Cette approche permet de responsabiliser les collaborateurs en leur donnant davantage d’autonomie et de liberté d’action dans leur travail, tout en conservant un contrôle rigoureux sur les résultats. Elle se base sur l’idée que les décisions doivent être prises par les personnes qui sont le plus proches du terrain et qui ont les informations les plus pertinentes. Cette approche permet ainsi de favoriser l’innovation, l’efficacité et l’engagement des équipes. L’engagement est notamment expliqué en utilisant la métaphore du rugby
Temoignage
“Grâce à l’accompagnement de Human & forward, notre entreprise a réussi à traiter de sujets de coopération-client et de différents organisationnels. Leurs méthodes d’analyse ont permis un scan approfondie de notre performance et une mise en place de solutions adaptées, tout en maintenant une vision durable pour notre entreprise. L’attention sur la dimension humaine de H&F a véritablement fait la différence. Nous recommandons sans réserve les services de Human & Forward à toute entreprise cherchant à optimiser à pérenniser sa croissance.”
Franck Bouvattier, CEO Péenne IT
Rencontrons-nous
Human & Forward
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